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中文译文 国防创新模式-肖研-4页

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时间：2023-01-03

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上传者：战必胜
国防创新模式
对英国国防部（MOD）的调查结果和建议摘要
• 兰德欧洲公司对创新模型进行了实证分析，为国防部如何
更好地利用创新提出了基于证据的建议。
• 国防部需要改变其内部文化和工作方式，以便像其他高绩效组织一样，能够认可和
吸收创新。
• 为了帮助其他参与者支持其目标和抱负，国防部需要清楚地传达其创新需求以及其
他人将如何从与国防部的合作中受益。
• 国防部将需要通过伙伴关系利用其知识、人才和资本，利用网络和创新空间分享技
能和信息。
创新可以广义地理解为新产品、服务和流程的创造和应用。它包括新技术和新的做
事方式。创新要想成功，就必须有一个创意，这个创意要被创造、调整和支持，直到成
功利用，最终用户受益。成功的创新可以提高效率，降低成本。
过去 25 年来，国防研究基础设施和国家财政环境的变化改变了国防创新的能力和资
源。2000 年至 2012 年间，政府对国防研究和发展(R&D)的资助下降了 50%以上，而自
1989 年以来，R&D 民用和 R&D 国防总支出之间的差距稳步扩大。
在此背景下，英国国防部（MOD）委托兰德欧洲公司调查国防创新模型，以确定国
防部如何更好地利用外部来源的创新。本政策简报概述了我们的调查结果和向国防部提
出的建议。
引入国防创新的新框架
我们的研究证实，创新是一个复杂的系统，有许多相互作用的因素，这意味着不存
在增强创新过程的“灵丹妙药”解决方案。但是我们的分析确定了八个关键因素，可以
用来理解创新系统，并集中精力利用创新(如图 1 所示)。
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