【机器翻译】MITRE:向国防部作战司令部提供采购授权(2025) 5页_transResult

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提供收购权限
致国防部作战司令部
作战司令部(CCMDs)的需求速度往往超过国防采办界
的交付速度。解决紧急和动态的作战能力差距需要一
种比采办过程通常适应的更具响应性和灵活性的方
法。
目前的采办系统被广泛认为缓慢且效率低下,无法应对作战环境的变化速
度。将采购授权委托给 CCMDs 是对战区特定需求提供更有针对性和更及时响
应的一种方式。CCMDs 的主要采购需求通常是软件密集型能力,以及需要集
成以提供全球或联合能力的自动化信息系统/服务。这些能力通常在规划、
战场空间感知、指挥和控制(C2)、作战指挥规划、网络安全、火力、瞄准、
后勤等领域支持 CCMDs,并最终支持高级决策
从联合部队指挥官(JFC)到联合特遣部队(JTF)。本文介绍了该机构的几种
选择,并讨论了每种选择的挑战和风险。它提供了一种推荐的前进方式,旨在
CCMD 在采购过程中拥有更直接的影响力,从而更快地获得他们需要的能
力。
国防部采购授权的背景
目前,大多数 CCMD 不拥有独立的采办权限(USSOCOM USCYBERCOM 是例外,
下面作为示例进行讨论)。另一个独特的例子是美国运输司令部的项目执行
办公室(PEO-T),负责管理采办项目并为 USTRANSCOM 的任务提供项目相关
支持。否则,CCMD 依靠军事服务和采办机构来提供满足其作战需求的能力。
这种结构通常会导致延迟、效率低下以及需求和采购时间表间的不一致。
在动态和有争议的环境中运行的 CCMD,例如印度-太平洋司令部
INDOPACOM),需要能快速获得关任务能力。如果没有获得资源
灵活性,CCMD 能被新出现威胁,无法有效执行任务。
键问题
什么当前的
国防采办
无法满足需求
作战司令部
(CCMDs)
如何将采购权授
CCMD,以及它
如何解决运
能力差距
作为
SOCOM,JRAC,
实验计划,为
CCMD 来采购
提供信息
资源描述:

本文围绕美国国防部向作战司令部授予采办权展开。当前作战司令部的需求交付速度常超国防采办部门,现行采办系统被指低效,无法适应作战环境变化。多数作战司令部无独立采办权,依赖军种和采办机构,导致需求与采购延迟、脱节。 授予作战司令部采办权需在合同签订、预算等关键领域变革,虽面临诸多挑战,但有多种授权方式可选。如全权委托灵活性高但风险大;部分委托旨在平衡自主与监督;整合或混合模式则加强作战司令部与现有采办组织联系,提升协作与采购决策参与度,被认为是较优方案。 文中还介绍了特种作战司令部等先例及案例研究,强调整合/混合模式对作战司令部更具现实可行性,能使其在采购决策上更有影响力,快速响应关键任务需求,同时避免冗余和低效。

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